在演艺界，如果一个演员长期饰演同一个类型的角色，就会别贴上“XX专业户”的标签，给观众留下刻板印象：他的戏路就是这么窄。即使他尝试突破，新角色的身上也会有旧角色的影子。

这点放在电商上也一样。所有电商平台也都留给消费者一个刻板印象。例如，在几年前，说起淘宝天猫，人们的印象就是“生活百货的阵地”；说起京东，刻板印象是“3C+物流”；唯品会的刻板印象是“衣服鞋子+大牌特卖”。

电商作为一个新兴的平台，给自己贴上标签、将某个特点放大，能让消费者更快记住自己。但随着平台日益发展，这种特色化的营销方式有时候反而成了自己的绊脚石。因为实际上有的平台已经能面面俱到了，但消费者提到它依然只会想起最初的印象，从而选择特色更突出的平台。这也就是刻板印象带来的危害。

就拿那个体量相对较小的唯品会来说，多年来坚守品牌特卖的它，其实早已经打破了诸多的边界。

比如在性别上，早已经摘掉了“女性专属”的固有标签。最近的几个季度以来，除了核心女性客群的稳定增长外，唯品会男性用户数量也快速增长，来自男性用户的订单量增幅明显。比如在运动户外品类，男性用户相关商品订单数同比增长超80%，已经超过女性用户的增长比例。在去年的一场男装活动中，更是一举创下销售额2亿元的好成绩，相关品牌销量同比大涨90%。如此火爆，这里面男同胞们肯定功不可没。

在产品上，不少人总认为唯品会只是卖衣服鞋帽的，但实际上它“背着”大家还在卖很多东西。唯品会首页搜索栏下面的引擎里，除了服饰之外，你会发现还有“家电”、“饰品”、“家居”、“母婴”等品类，可以说是基本上涵盖了我们生活中所需要的商品。拿大多数男士都钟爱的3C数码产品来说，就在今年3月的唯品会小米超级大牌日上，小米整体销量同比暴涨12.5倍，而且除了手机，平板、电吹风、手环、挂烫机等都迎来了倍数级增长。

还有在布局上，唯品会不再只是线上的单一作战，而是在把线上的奥莱特斯模式布局到了线下，部署“线上线下大融合”的战略。从2019年起，唯品会就有好几百家门店了。把线下的服务往线上做，把线上的模式往线下复制，等于把传统商业逻辑倒了过来，这是不容小觑的。

窥一斑而知全豹，从唯品会的身上我们可以看到，今天的中国互联网电商企业打破边界，走上一条全面发展的高质量发展之路。所以，我们不要在拿过去的眼光去看待今天的电商了，因为它们早已经都变了模样。