广州番禺男装供应商黄辉的工厂转型颇具代表性。原本面临回款慢、库存高、响应滞后等传统制造痼疾的工厂，在接入SHEIN赋能体系后，依托“小单快反”数字化系统、快速结款机制和精益生产培训，实现了从“人脑管理”到“电脑运营”的彻底转变。如今，其工厂产值连年翻番，员工稳定性显著提升，更成功打造出跨境销量超百万件的爆款工装裤，并带动广西、江西新设工厂协同发展。

“爆款不是一个点，而是一条链。”黄辉对其如今已经卖出超100万件的首个爆款产品颇为自豪。他认为，这离不开SHEIN赋能下的全产业链紧密配合。这一模式的核心在于SHEIN以数字化工具打通全链路——从趋势洞察、柔性生产到跨境销售——重构了传统产业的价值分配和响应机制。黄辉工厂与上游面料商建立市场信息与产能计划协同，实现了互利共赢。

随着行业向高质量方向发展，SHEIN自主品牌的成功打造，掀起了“品牌化出海”的新趋势。越来越多企业通过产品创新、技术突破和品牌探索，打造新出海时代的竞争力。在广州，SHEIN已推动数百家类似企业完成数字化改造，显著提升“广货”国际竞争力。

2025年上半年，广州跨境电商进出口超1000亿元、同比增长43%，其中SHEIN为代表的产业互联网平台为区域贡献了显著增量。在广州推进“12281”现代化产业体系建设重点发展的15个战略性产业集群中，以纺织服装为代表的时尚消费品产业已是千亿级标志性产业集群。

产业端的深度赋能直接催化了SHEIN品牌全球竞争力的跃升。GlobalData数据显示，2024年，SHEIN凭借1.53%的市场份额跻身全球第三大时尚零售商。其数字化运营和精准供应链能力也获得市场认可：Semrush数据显示，2025年1月，SHEIN成为全球访问量最大的时尚网站，并在PYMNTS发布的购物应用评级中荣获“最受好评购物应用”第一名。

这些权威第三方数据印证，SHEIN通过赋能产业链所实现的效率提升、成本优化和可持续能力，已转化为显著的品牌声誉与市场份额双增长。其所实践的“链主驱动—产业升级—反哺品牌”路径，不仅为中国制造业提供了可复制的转型样本，也为全球时尚产业可持续发展树立了新模式。在SHEIN创新模式的推动下，广州正加速从“服装制造中心”向“全球时尚数字供应链中心”转型升级，为中国制造业高质量发展提供全新范式。