近两年，曾经闭店的网红女装纷纷重启副本。曾经的淘系第一女装ASMANNA闭店调整后重开“ASMANNA安娜”;张大奕“吾欢喜衣橱”闭店，新开设的“the vever”除了店主本人的氛围感穿搭照，增加了外国模特上身的棚拍展示;雪梨新品牌Lilylikes商品图重于展示服装本身，突出设计感和品牌感。品牌的主营阵地除了淘宝，还在抖音搭建了直播矩阵号......以红人IP为主导的红人电商印记渐远，取而代之的是去IP化、去网红化，采用专业模特进行品牌化发展，从中窥见服装行业品牌化发展的大势。

过去得益于时代发展、人口增长以及互联网大发展的红利，服装行业持续高涨发展。但随着市场进入存量乃至缩量时代，为何品牌成为穿越多变的经济周期的利器，在实现持续性增长上有更大的优势?究其原因在于，存量时代消费者更愿意为确定性买单。

品质确定

品牌赢得消费者认可的基本前提是产品品质过硬。对消费者而言，买品牌产品质量发生问题的风险小，产品品质和服务是可预期的，且售后也通常有所保障，因此无须再耗费大量时间精力去搜寻和对比其他产品。

以国民品牌鸭鸭羽绒服为例，鸭鸭羽绒服始终坚持在羽绒材质的选择上精益求精，从源头参与羽绒品质监管，以高于行业的标准来严格要求自身。2022年4月，新版羽绒服装标准开始实施：没有保暖作用的绒丝废料不再被计入含绒量，只有绒子含量超过50%，才算是合格的羽绒服。鸭鸭羽绒服拒绝70绒、80绒、只用90绒，远超行业标准。

此外，鸭鸭羽绒服积极从全球范围内引入优质羽绒：2023年鸭鸭羽绒服远赴冰岛，就冰岛雁鸭绒采购事宜与冰岛政府展开深度合作，为全球羽绒服行业的冰岛雁鸭绒应用提供范例;2024年鸭鸭羽绒服还去到高纬度极寒之地直采西伯利亚冰原白鹅绒。

在成衣端，从出厂前抽检、入库跟踪、生产过程QC、销售过程稽查进行全链路跟踪，按款式、分阶段制定多梯次、有效的品控实施策略，确保即使在年销售量超3000万件的庞大数量能保持稳定的高标准品质水平。

颜值确定

当消费者能在固定时间、固定场景、以固定方式获取预期价值时，选择成本趋近于零。确定性不是枷锁，不是自我设定的牢笼，反而是一个诺大的舞台，给予品牌在规则的边界内充分进行创意狂舞的机会。

为了稳定输出高设计水准的产品，鸭鸭羽绒服搭建了“YAYA设计平台”，链接全球优秀的设计师、艺术家以及IP，打造多风格设计生态，满足最广大国民的需求：向上与国际知名设计师、IP进行合作，打造高端系列产品，触达中高端消费群体;向下推出平价基础产品，打造高品质的性价比款式，满足广大日常穿搭需求。

鸭鸭冰壳系列针对户外场景，重新定义冲锋衣羽绒服;鸭鸭黑标鹅系列打造超模廓形与日常穿着的平衡范式;鸭鸭山系系列实现美学与功能性的绝佳融合......层出不穷的新品系列体现了鸭鸭羽绒服重组后一以贯之的审美水准。

品牌价值附加

品牌价值不止于产品本身，还包含文化、情感与消费体验。例如可口可乐在味道上细微的差别加上经典、凹凸有致的包装，更能为消费者带来情感共鸣;乳制品品牌蒙牛旗下的特仑苏以一句“不是所有牛奶都叫特仑苏”，奠定具有稀缺性的高端牛奶心智......

股份重组后的鸭鸭羽绒服抛出“天冷了就穿鸭鸭”品牌口号。品牌口号是品牌主张的一个核心载体，是品牌承诺、品牌思想传达的短语，在与消费者的沟通与传播中起到非常关键的作用。鸭鸭羽绒服这句口号清晰明了地传递了品牌在寒冷天气下对自身产品的自信，给予了消费者肯定的承诺。

在品牌LOGO的优化上，不同于大部分品牌在设计上趋向于更有风格、更有个性，鸭鸭羽绒服反其道而行之。基于其战略定位是做全球羽绒服行业的超级性价比品牌，鸭鸭羽绒服将LOGO简洁化，降低认知和传播成本，尽可能让鸭鸭羽绒服的全年龄段消费者男女老少幼都能适应与接受。

品牌化成为大势所趋，这也给了本身就有深厚品牌价值底蕴的老品牌鸭鸭羽绒服再次赢回市场的机会。由上不难看出，鸭鸭羽绒服在品牌识别、品牌联想、品牌认知度和品牌忠诚度方面都有自己一套无法复制的方法论。