我们都知道，互联网的本质原本是互联互通的。然而随着移动互联网的出现，当各种各样的app成为了信息获取的主要方式时，各个app就成了一个个信息孤岛，能否互联互通取决于app之间的协议。这也就导致，很多时候并不是站在方便用户的角度，而是站在己方利益最大化的角度。

就拿互联网巨头阿里和腾讯来说，多年来两者之间一直互相竞争，双方都不愿意成人之美，所以双方的信息基本上是不共享的，不互联的。

然而最近，两者之间的高墙却在不断被打破。

先是今年1月，微信和淘宝互联开始有了质的突破。在微信的个人对话框中，已经支持分享和打开淘宝商品链接且不再显示口令，并可以在不跳转到淘宝 App 的情况下直接完成购买（输入支付宝密码）。

紧接着是在前几天，有媒体发现，在淘宝下单后已经可以选择微信支付的付款方式了。

可以看到，曾经各自为营、相互竞争的互联网头部企业，如今却在不断拆除两者之间的藩篱，开始握手言和、互联互通。

为什么会有这样的转变？其中有一个很重要的原因就是因为当前越来越多的互联网企业，已经明白了“独行快，众行远”的道理。虽然巨头企业凭借自身积攒的优势，单打独斗可以发展的很快，但只有回归以消费者为中心的初心，走上共同富裕的高质量发展之路，企业才能够越走越远。

其实，腾讯阿里还只是缩影。当前国内越来越来的企业也都已经纷纷走上这条正确的道路。一场以GMV增长为中心、跑马圈地的竞争时代已经走远，一场以消费者为本的良性竞争高质量发展就此拉开帷幕。

比如京东，就不再对标阿里，而是埋头发展实体，将重心放在了提升效率上。一是物流效率。京东物流已经将物流效率从过去的隔日达突破到了小时达。另一个是供应链效率，前段时间，京东公布了一个数据，京东自营商品超900万SKU，但从入库到清空，周转天数仅为31天。这是什么水平？超过了Costco、沃尔玛等西方零售巨头。

还有那个体量和规模相对较小，但在品质与服务上都不遑多让的正品特卖平台唯品会。这些年来，唯品会一直都在坚持聚焦大牌折扣，将精细化服务做到极致。一方面利用只与品牌商或者一线代理商合作，以及其特有的买手制，从而从源头为消费者带来“大牌的品质、特卖的价格”；

另一方面，在这个送货都不上楼的时代，唯品会却拉着顺丰大搞上门换货，什么意思？比如衣服尺寸不对，顺丰快递员直接带着新衣服上门来找你换。也就是说，唯品会就是在用实际行动让消费者买的放心、用的舒心、换的省心。当然，这些坚持也赋予了唯品会极高的用户黏性和复购率。2021年，其高质量SVIP用户增长了50%。

今天，其实无论是腾讯阿里的互联互通，还是京东唯品会的积极转变，其实都释放出了同一个信号，那就是中国互联网的发展方向已经彻底变了。整个国内互联网行业，正从过去以平台自身为中心，变成以消费者为中心。这是互联网高质量发展之路的开始，也将是中国互联网的第二场爆发。