上海永太服装金山有限公司董事长李长虹深耕服装制造业二十余年，带领企业从乡村小厂发展成为上海最大的高档西服生产基地，并成为日本优衣库全球六家优秀工厂之一。

坚守实业：从乡村小厂到全球优秀工厂

李长虹出生于上海市金山区朱泾镇大茫村的一个普通农民家庭。17岁时，因父亲病逝，他被迫辍学，进入当地大队服装厂，从剪线头学徒做起。1997年，改革开放浪潮下，李长虹带领35名同乡创办上海永太服装金山有限公司，初期以女士衬衫生产为主，后因市场波动转型男士西装制造。

2010年，永太公司成为优衣库全球唯一专注男式西服的供应商。目前，企业年产量达140万件，男式西服产量位居上海第一，并连续两年实现出口280万件高档西服“零次品、零投诉、零延期”的质量目标，成为优衣库全球六家“优秀工厂”之一。

近年来，受东南亚劳动力成本优势影响，国内约30%的服装企业将生产线外迁。然而，李长虹选择加码上海基地，通过“产值加、税收加、员工收入加、企业成本减”的“三加一减”策略，实现逆势增长。

2025年第一季度，企业产值同比增长21%，员工年均收入稳步提升，本地员工占比保持高位，为区域就业和经济增长作出贡献。

此外，永太公司积极拓展自主品牌，推出平价西装品牌“海草”，年产量近1万件，并已布局线上销售渠道。同时，中高端品牌“骆驼草”已完成商标注册，双面绒大衣生产线也已投产，为企业未来发展奠定基础。

质量立企：以“零缺陷”标准树立行业标杆

永太公司严格执行8S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务），并建立“质量责任追溯体系”，从班组长到操作工实行质量连带责任制，确保全员树立“质量即生命”意识。

从面料进厂到成衣出口，产品需经过8道检验关，确保质量高于国际标准。近两年出口的280万件西服实现零退货，客户满意度保持100%，在业内树立了高端西服制造的品质标杆。

李长虹领衔的“李长虹服装研发劳模创新工作室”致力于行业技术研发。其团队制定的《男式休闲西装和西裤工时工价定额标准》使劳动生产成本降低15%，生产效率提升10%，并被全国财贸轻纺烟草工会作为行业范本推广。

该工作室培养的技术骨干多次在上海市及金山区技能比赛中获奖，形成“培养一个、带动一批、辐射一片”的人才培育模式，为企业持续发展提供技术支撑。

和谐为本：党建引领与员工幸福并重

永太公司高度重视党建工作，将党建融入企业管理，获评“全国纺织行业党建工作先进单位”。企业通过党员示范岗、技能竞赛等方式，发挥党员先锋模范作用，提升整体生产效率。

李长虹提出“员工幸福高于利润”的管理理念，企业员工年均收入持续增长，并保持稳定的本地就业比例。2023年，永太公司获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”。

在永太，“员工是亲人” 不是口号，而是渗透到细节的管理哲学。作为一家劳动密集型民营企业，李长虹既严格管理、质量取胜，又重视和谐劳动关系，两手抓、两促进。2006年，他提出“员工比订单重要”的人文理念；2015年，他提出“员工是企业的亲人”的温馨口号；2021年，他又提出“员工是企业的宝”管理理念。公司始终把提升企业的软实力和员工的获得感，作为建设“幸福永太”的核心要素，确保党建文化、企业发展、员工幸福同频共振。

好客户、好员工、好产品，造就了永太今天的成功，永太永远不把利润放在第一，而是把社会效益放在第一。与很多服装企业的一大区别在于，公司为所有员工缴纳住房公积金。对那些已到退休年龄但还没缴足15年公积金的员工，永太还会续聘，直到缴足。永太认为，只有对员工好，把员工视为亲人，员工和企业的目标才能一致，工作才会更主动。

企业在发展的同时积极履行社会责任，参与扶贫、助学等公益项目，并获评“全国企业诚信建设实践优秀案例”。李长虹本人也荣获“全国纺织工业劳动模范”“第一届全国和谐劳动关系创建先进个人”等称号。